소형 상가 리모델링, 견적 전에 자재 목록부터 뽑아 보기

견적 의뢰가 이렇게 들어왔다고 생각해 보겠습니다.

1층 소형 상가 약 40㎡. 바닥과 벽 마감을 새로 하고 붙박이 수납장을 바꾸는 공사입니다. 발주처는 한 달 안에 문을 다시 열고 싶어 하고, 예산은 빠듯합니다.

견적서에서 제일 흔들리는 줄

인건비와 공정은 경험으로 어느 정도 맞출 수 있습니다. 흔들리는 건 자재비입니다. (주)오라 사업계획서 기준으로 합판 한 장 값은 45,000원, 2019년보다 67% 올랐습니다. 이런 때에는 자재를 무엇으로 얼마나 쓰느냐가 견적의 폭을 정합니다.

그런데 현장에서는 자재 목록이 견적 뒤에 나오는 일이 많습니다. 평당 단가로 먼저 금액을 부르고, 공사에 들어가서야 목록이 확정되는 식이죠. 그 사이에 단가가 움직이면 손해는 시공하는 쪽이 봅니다.

오라는 도면을 바탕으로 자재 목록(BOM)을 자동으로 만듭니다. 이 현장이라면 대략 이런 모양이 됩니다.

목록이 먼저 있으면 어느 줄이 금액을 크게 움직이는지가 보입니다. 이 현장에선 바닥과 수납장입니다.

(주)오라의 자재 관리 기준에서 재제조 자재는 치수·표면상태·강도 세 가지 검사를 거쳐 A(신품급 95%)·B(양호 85%)·C(경제형 75%)로 나뉩니다. 대안은 (주)하우즈의 500개가 넘는 품목 DB와 연동해 찾는 구조입니다((주)오라 사업계획서 기준).

모든 자리를 A로 채울 필요는 없습니다. 손님 눈에 닿는 곳과 닿지 않는 곳을 나눠 보면 이렇게 됩니다.

어느 정도 아껴지는지는 현장과 품목에 따라 달라서 미리 단정하기 어렵습니다. 다만 등급을 부위별로 나눠 두면, 발주처와 금액을 두고 이야기할 선택지가 생깁니다.

(주)오라가 계획한 재제조 자재 납품 기간은 발주 후 3~5일입니다((주)오라 사업계획서 기준). 한 달 안에 끝내야 하는 공사라면 철거가 끝나기 전에 발주가 나가 있어야 합니다.

등급은 발주처와 미리 합의해서 견적서에 부위별로 적어 두는 게 좋습니다. 공사 중에 «왜 여기는 B냐»는 이야기가 나오지 않게요.

견적 전에 정리해 둘 것